Dans l\u2019imaginaire collectif, \u00eatre productif signifie souvent travailler davantage, remplir son agenda et r\u00e9pondre rapidement \u00e0 toutes les sollicitations.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, une journ\u00e9e tr\u00e8s charg\u00e9e n\u2019est pas n\u00e9cessairement une journ\u00e9e productive. Un entrepreneur peut participer \u00e0 de nombreuses r\u00e9unions, r\u00e9pondre \u00e0 des dizaines de messages et terminer plusieurs t\u00e2ches sans faire r\u00e9ellement avancer son entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Erling Haaland offre une autre mani\u00e8re d\u2019aborder la performance. L\u2019attaquant norv\u00e9gien ne cherche pas \u00e0 toucher le ballon plus que tous les autres joueurs. Son r\u00f4le consiste surtout \u00e0 se placer correctement, \u00e0 rester disponible et \u00e0 transformer les bonnes occasions en r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
En d\u00e9cembre 2025, il est devenu le joueur ayant atteint le plus rapidement la barre des 100 buts en Premier League, en seulement 111 apparitions. Lors de sa premi\u00e8re saison dans le championnat anglais, il avait \u00e9galement \u00e9tabli un record avec 36 buts en 35 matchs. <\/p>\n\n\n\n
Les entrepreneurs ne peuvent \u00e9videmment pas copier directement la pr\u00e9paration d\u2019un sportif professionnel. Ils peuvent n\u00e9anmoins s\u2019inspirer de plusieurs principes : la concentration, la sp\u00e9cialisation, la r\u00e9cup\u00e9ration, la r\u00e9gularit\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 mesurer les bons r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Sur un terrain de football, le joueur qui touche le plus souvent le ballon n\u2019est pas n\u00e9cessairement celui qui produit le plus de valeur.<\/p>\n\n\n\n
Un attaquant peut rester relativement discret pendant une grande partie du match, puis r\u00e9aliser l\u2019action d\u00e9cisive. Sa performance ne d\u00e9pend donc pas uniquement de son volume d\u2019activit\u00e9, mais de la pertinence de ses d\u00e9placements et de son efficacit\u00e9 au moment important.<\/p>\n\n\n\n
Cette distinction est essentielle pour un entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n
Certaines t\u00e2ches donnent imm\u00e9diatement l\u2019impression de travailler :<\/p>\n\n\n\n
Toutes ces actions peuvent \u00eatre utiles. Mais elles ne produisent pas forc\u00e9ment le m\u00eame niveau de valeur.<\/p>\n\n\n\n
Pour une entreprise, les v\u00e9ritables r\u00e9sultats peuvent \u00eatre :<\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re le\u00e7on de Haaland est donc simple : la productivit\u00e9 ne se mesure pas au nombre de mouvements, mais \u00e0 la valeur cr\u00e9\u00e9e par les bonnes actions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pour Haaland, l\u2019indicateur principal est relativement \u00e9vident : inscrire des buts et contribuer aux r\u00e9sultats de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Dans une entreprise, la d\u00e9finition de la r\u00e9ussite est souvent beaucoup moins claire.<\/p>\n\n\n\n Un entrepreneur peut suivre des dizaines d\u2019indicateurs :<\/p>\n\n\n\n Le probl\u00e8me n\u2019est pas de disposer de plusieurs mesures. Il appara\u00eet lorsque l\u2019entrepreneur ne sait plus lesquelles correspondent r\u00e9ellement \u00e0 son objectif.<\/p>\n\n\n\n Une publication qui obtient beaucoup de r\u00e9actions mais ne g\u00e9n\u00e8re aucun contact peut \u00eatre utile pour la visibilit\u00e9. Elle ne doit toutefois pas \u00eatre confondue avec une vente.<\/p>\n\n\n\n De la m\u00eame mani\u00e8re, un chiffre d\u2019affaires important ne garantit pas une bonne sant\u00e9 financi\u00e8re lorsque les d\u00e9penses, les d\u00e9lais de paiement et la charge de travail augmentent encore plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n Chaque p\u00e9riode devrait \u00eatre associ\u00e9e \u00e0 un r\u00e9sultat prioritaire.<\/p>\n\n\n\n Pour un ind\u00e9pendant qui cherche ses premiers clients, cela peut \u00eatre le nombre de rendez-vous qualifi\u00e9s obtenus.<\/p>\n\n\n\n Pour une entreprise d\u00e9j\u00e0 install\u00e9e, il peut s\u2019agir de la marge, du taux de renouvellement ou du nombre de projets livr\u00e9s dans les d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n Pour un \u00e9diteur de logiciel, l\u2019indicateur central peut \u00eatre le nombre d\u2019utilisateurs actifs ou le taux de conversion entre l\u2019essai et l\u2019abonnement.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif n\u2019est pas de tout r\u00e9duire \u00e0 un seul chiffre. Il est de savoir quel r\u00e9sultat doit guider les d\u00e9cisions du moment.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu\u2019une nouvelle t\u00e2che appara\u00eet, l\u2019entrepreneur peut alors se demander :<\/p>\n\n\n\n Cette action augmente-t-elle r\u00e9ellement mes chances d\u2019atteindre mon objectif principal ?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n L\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un attaquant d\u00e9pend beaucoup de son positionnement. Il doit anticiper l\u2019action, observer ses partenaires et se rendre disponible au bon endroit.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es officielles de la Premier League montrent d\u2019ailleurs que l\u2019immense majorit\u00e9 des 50 premiers buts de Haaland dans la comp\u00e9tition avaient \u00e9t\u00e9 inscrits depuis l\u2019int\u00e9rieur de la surface de r\u00e9paration. Cette statistique illustre un principe simple : il concentre une grande partie de son activit\u00e9 dans la zone o\u00f9 il peut \u00eatre le plus dangereux. <\/p>\n\n\n\n Pour un entrepreneur, le positionnement n\u2019est pas g\u00e9ographique. Il consiste \u00e0 identifier les t\u00e2ches pour lesquelles son intervention apporte le plus de valeur.<\/p>\n\n\n\n Un dirigeant peut \u00eatre capable de :<\/p>\n\n\n\n Mais le fait d\u2019\u00eatre capable de tout faire ne signifie pas qu\u2019il doive tout faire lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n La zone de valeur d\u2019un entrepreneur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019intersection de trois \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n\n\n Pour un consultant, cette zone peut \u00eatre le diagnostic, la relation client et la conception de la solution.<\/p>\n\n\n\n Pour un d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant, elle peut \u00eatre l\u2019architecture du produit et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes complexes.<\/p>\n\n\n\n Pour un commer\u00e7ant, elle peut se situer dans le choix des produits, la relation avec les clients et la n\u00e9gociation avec les fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n Les t\u00e2ches administratives restent n\u00e9cessaires, mais elles ne devraient pas occuper tout l\u2019espace disponible.<\/p>\n\n\n\n Une entreprise devient plus productive lorsqu\u2019elle permet \u00e0 chaque personne de passer davantage de temps dans sa propre zone de valeur.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s une victoire importante contre Tottenham en mai 2024, Haaland expliquait que l\u2019\u00e9quipe devait avancer match apr\u00e8s match, se d\u00e9tendre, puis se concentrer sur le suivant. Il insistait \u00e9galement sur l\u2019importance de ne pas trop r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la situation globale et de rester focalis\u00e9 sur les actions \u00e0 r\u00e9aliser. <\/p>\n\n\n\n Cette logique est particuli\u00e8rement utile aux entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9er ou d\u00e9velopper une entreprise implique de penser simultan\u00e9ment \u00e0 de nombreux sujets :<\/p>\n\n\n\n Lorsqu\u2019ils sont envisag\u00e9s en m\u00eame temps, ces sujets peuvent donner l\u2019impression que tout est urgent.<\/p>\n\n\n\n La cons\u00e9quence est souvent une dispersion permanente : quelques minutes sur une proposition commerciale, puis un message, une modification du site, une facture et une nouvelle id\u00e9e de produit.<\/p>\n\n\n\n Les travaux de Sophie Leroy sur le r\u00e9sidu d\u2019attention montrent que lorsqu\u2019une personne passe d\u2019une t\u00e2che \u00e0 une autre, une partie de son attention peut rester attach\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dente. Cette difficult\u00e9 \u00e0 interrompre mentalement une t\u00e2che peut r\u00e9duire la performance sur la suivante. <\/p>\n\n\n\n Pour limiter cette fragmentation, un entrepreneur peut organiser son travail autour de blocs clairement d\u00e9finis :<\/p>\n\n\n\n Chaque p\u00e9riode doit avoir un objectif suffisamment pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Travailler sur l\u2019entreprise \u00bb reste trop vague.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Finaliser et envoyer trois propositions commerciales \u00bb permet de savoir exactement quand la s\u00e9quence est termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entrepreneur ne renonce pas \u00e0 sa vision globale. Il choisit simplement de ne pas essayer de r\u00e9soudre tous ses probl\u00e8mes au m\u00eame moment.<\/p>\n\n\n\n Les performances de haut niveau ne reposent pas uniquement sur quelques moments spectaculaires. Elles d\u00e9pendent d\u2019une pr\u00e9paration r\u00e9p\u00e9t\u00e9e pendant des mois et des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Pep Guardiola a notamment salu\u00e9 la mentalit\u00e9 et l\u2019attitude de Haaland depuis son arriv\u00e9e \u00e0 Manchester City. L\u2019entra\u00eeneur insiste r\u00e9guli\u00e8rement sur l\u2019importance des habitudes, des standards et de la qualit\u00e9 des s\u00e9ances d\u2019entra\u00eenement. <\/p>\n\n\n\n Dans l\u2019entrepreneuriat, il est tentant d\u2019alterner entre deux rythmes :<\/p>\n\n\n\n Cette m\u00e9thode peut fonctionner ponctuellement, notamment avant un lancement ou une \u00e9ch\u00e9ance importante. Elle devient cependant difficile \u00e0 maintenir sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9gularit\u00e9 peut prendre des formes tr\u00e8s simples :<\/p>\n\n\n\n Ces actions sont moins impressionnantes qu\u2019une semaine enti\u00e8re pass\u00e9e \u00e0 travailler jour et nuit. Elles sont pourtant plus faciles \u00e0 maintenir et produisent des effets cumulatifs.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif n\u2019est pas d\u2019\u00eatre parfait chaque jour. Il est de construire un fonctionnement qui continue \u00e0 produire des r\u00e9sultats m\u00eame lorsque la motivation diminue.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9cup\u00e9ration est probablement l\u2019un des aspects les plus mal compris de la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Dans une interview accord\u00e9e \u00e0 GQ, Haaland expliquait accorder une importance majeure non seulement \u00e0 la dur\u00e9e, mais aussi \u00e0 la qualit\u00e9 de son sommeil. <\/p>\n\n\n\n Cette attention n\u2019est pas une particularit\u00e9 anecdotique. Une revue consacr\u00e9e au sommeil et au comportement organisationnel associe le manque de sommeil et l\u2019insomnie \u00e0 une diminution de la productivit\u00e9, de la performance et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail. <\/p>\n\n\n\n Les recherches sur les sportifs montrent \u00e9galement que l\u2019\u00e9quilibre entre la charge et la r\u00e9cup\u00e9ration est une composante importante de la gestion de la fatigue et de la performance. <\/p>\n\n\n\n Pour un entrepreneur, se reposer peut donner l\u2019impression de perdre du temps.<\/p>\n\n\n\n Chaque heure non travaill\u00e9e semble \u00eatre une heure pendant laquelle un concurrent pourrait avancer, un client pourrait attendre ou une nouvelle opportunit\u00e9 pourrait dispara\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n Mais le temps de travail n\u2019est pas la seule variable importante. La qualit\u00e9 des d\u00e9cisions compte \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n Un dirigeant fatigu\u00e9 peut :<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9cup\u00e9ration doit donc \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e au syst\u00e8me de performance :<\/p>\n\n\n\n Il ne s\u2019agit pas d\u2019imiter les pratiques parfois extr\u00eames attribu\u00e9es aux sportifs sur les r\u00e9seaux sociaux. Il s\u2019agit de comprendre que les capacit\u00e9s physiques et cognitives constituent des ressources de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Un attaquant doit rester concentr\u00e9 m\u00eame lorsqu\u2019il re\u00e7oit peu de ballons. Une occasion peut appara\u00eetre \u00e0 tout moment, et une seule seconde d\u2019inattention peut suffire pour la manquer.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entrepreneur rencontre un probl\u00e8me similaire : son attention est constamment sollicit\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Notifications, appels, courriels, messageries, r\u00e9seaux sociaux et nouveaux outils peuvent fragmenter la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n La difficult\u00e9 ne vient pas seulement du temps pass\u00e9 \u00e0 consulter ces \u00e9l\u00e9ments. Chaque interruption oblige aussi le cerveau \u00e0 quitter une activit\u00e9, comprendre un nouveau contexte, puis revenir \u00e0 la t\u00e2che initiale.<\/p>\n\n\n\n Les exp\u00e9riences consacr\u00e9es au r\u00e9sidu d\u2019attention indiquent qu\u2019il peut \u00eatre difficile de transf\u00e9rer compl\u00e8tement son attention lorsqu\u2019une t\u00e2che pr\u00e9c\u00e9dente reste mentalement inachev\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Certaines t\u00e2ches exigent une concentration prolong\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n Pendant ces p\u00e9riodes, l\u2019entrepreneur peut :<\/p>\n\n\n\n La disponibilit\u00e9 permanente donne une impression de r\u00e9activit\u00e9. Elle peut n\u00e9anmoins emp\u00eacher de terminer les t\u00e2ches qui demandent le plus de r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n Haaland peut terminer les actions, mais il d\u00e9pend des d\u00e9placements, des passes, de la r\u00e9cup\u00e9ration du ballon et du travail tactique de toute son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s la victoire contre Tottenham en 2024, il avait d\u2019ailleurs mis en avant la performance du gardien Stefan Ortega et la mentalit\u00e9 collective de Manchester City. <\/p>\n\n\n\n L\u2019entrepreneuriat est souvent racont\u00e9 \u00e0 travers la figure d\u2019un fondateur capable de tout accomplir seul.<\/p>\n\n\n\n Dans la r\u00e9alit\u00e9, m\u00eame un ind\u00e9pendant d\u00e9pend d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me :<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9tudes sur le travail collectif montrent une relation positive entre la qualit\u00e9 du travail d\u2019\u00e9quipe et la performance. Une m\u00e9ta-analyse portant sur diff\u00e9rents environnements conclut notamment que le travail d\u2019\u00e9quipe exerce un effet significatif sur les r\u00e9sultats, quels que soient le type de t\u00e2che ou les caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales de l\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n Une autre m\u00e9ta-analyse souligne que la qualit\u00e9 de la communication entretient une relation plus forte avec la performance que la simple fr\u00e9quence des \u00e9changes. <\/p>\n\n\n\n Pour un entrepreneur, mieux travailler en \u00e9quipe peut signifier :<\/p>\n\n\n\n D\u00e9l\u00e9guer ne consiste pas seulement \u00e0 transf\u00e9rer une t\u00e2che. Il faut aussi transmettre le contexte, le r\u00e9sultat attendu et les moyens permettant de prendre des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n La productivit\u00e9 collective appara\u00eet lorsque chaque personne sait o\u00f9 elle doit intervenir et comment son travail contribue au r\u00e9sultat final.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu\u2019il rejoint Manchester City, Haaland int\u00e8gre une \u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 organis\u00e9e autour de principes tactiques tr\u00e8s pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n Son succ\u00e8s ne repose donc pas uniquement sur ses qualit\u00e9s individuelles. Il d\u00e9pend aussi de sa capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les d\u00e9placements de ses partenaires, les attentes de son entra\u00eeneur et le fonctionnement collectif.<\/p>\n\n\n\n Pour un entrepreneur, une comp\u00e9tence n\u2019a de valeur que lorsqu\u2019elle s\u2019int\u00e8gre \u00e0 un syst\u00e8me coh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n Un excellent outil de gestion ne sert pas \u00e0 grand-chose si personne ne l\u2019utilise correctement.<\/p>\n\n\n\n Un bon commercial ne peut pas tenir ses promesses si l\u2019\u00e9quipe de production est satur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Une campagne de communication efficace peut cr\u00e9er des probl\u00e8mes si le parcours client, les d\u00e9lais ou le service apr\u00e8s-vente ne suivent pas.<\/p>\n\n\n\n La productivit\u00e9 ne consiste donc pas seulement \u00e0 am\u00e9liorer chaque \u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9ment. Elle consiste \u00e0 v\u00e9rifier que les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments fonctionnent ensemble.<\/p>\n\n\n\n Avant de chercher \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer une activit\u00e9, l\u2019entrepreneur doit identifier ce qui se passe ensuite.<\/p>\n\n\n\n Par exemple :<\/p>\n\n\n\n Acc\u00e9l\u00e9rer un seul \u00e9l\u00e9ment peut d\u00e9placer le probl\u00e8me vers une autre partie de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Le football professionnel produit une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es : tirs, d\u00e9placements, occasions, distance parcourue et zones d\u2019intervention.<\/p>\n\n\n\n Ces informations permettent de mieux comprendre la performance. Elles ne remplacent toutefois ni le jugement de l\u2019entra\u00eeneur ni la lecture du match par les joueurs.<\/p>\n\n\n\n Une entreprise peut tomber dans le m\u00eame pi\u00e8ge en accumulant des tableaux de bord sans transformer les donn\u00e9es en d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n Un indicateur n\u2019est utile que s\u2019il permet de r\u00e9pondre \u00e0 une question pr\u00e9cise.<\/p>\n\n\n\n Par exemple :<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es ne doivent pas servir uniquement \u00e0 constater le pass\u00e9. Elles doivent aider \u00e0 modifier les prochaines actions.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame le meilleur attaquant traverse des matchs sans marquer.<\/p>\n\n\n\n Cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que son travail est inutile. Ses d\u00e9placements peuvent cr\u00e9er des espaces, attirer les d\u00e9fenseurs ou permettre \u00e0 un partenaire de se retrouver dans une meilleure position.<\/p>\n\n\n\n Dans une entreprise, certaines actions ne produisent pas imm\u00e9diatement un r\u00e9sultat mesurable :<\/p>\n\n\n\n Le risque est d\u2019abandonner trop rapidement une action simplement parce qu\u2019elle ne produit pas de vente imm\u00e9diate.<\/p>\n\n\n\n Il faut distinguer deux situations :<\/p>\n\n\n\n Cette distinction n\u00e9cessite des objectifs interm\u00e9diaires, des p\u00e9riodes d\u2019\u00e9valuation et la capacit\u00e9 de modifier son approche.<\/p>\n\n\n\n S\u2019inspirer d\u2019un champion ne signifie pas id\u00e9aliser toutes les informations publi\u00e9es \u00e0 son sujet.<\/p>\n\n\n\n Les routines des sportifs c\u00e9l\u00e8bres font souvent l\u2019objet de r\u00e9cits exag\u00e9r\u00e9s. Certaines habitudes alimentaires, m\u00e9thodes de r\u00e9cup\u00e9ration ou pratiques de sommeil sont reprises sans contexte ni preuve solide.<\/p>\n\n\n\n Un entrepreneur n\u2019a pas besoin :<\/p>\n\n\n\n Le v\u00e9ritable enseignement ne r\u00e9side pas dans une routine spectaculaire.<\/p>\n\n\n\n Il se trouve dans la coh\u00e9rence entre l\u2019objectif, la pr\u00e9paration, l\u2019ex\u00e9cution et la r\u00e9cup\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n Un entrepreneur peut appliquer ces principes \u00e0 travers une revue hebdomadaire.<\/p>\n\n\n\n Choisir un r\u00e9sultat principal suffisamment concret :<\/p>\n\n\n\n S\u00e9lectionner deux ou trois actions qui auront le plus d\u2019influence sur ce r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n Placer ces actions dans l\u2019agenda avant les t\u00e2ches moins importantes.<\/p>\n\n\n\n V\u00e9rifier que les collaborateurs, partenaires ou prestataires disposent des informations n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n \u00c9viter de construire une organisation qui repose en permanence sur l\u2019urgence et les journ\u00e9es excessivement longues.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 la fin de la semaine, examiner :<\/p>\n\n\n\n Erling Haaland ne repr\u00e9sente pas un mod\u00e8le entrepreneurial parfait. Son m\u00e9tier, ses ressources et son environnement sont tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux d\u2019un dirigeant de TPE, d\u2019un ind\u00e9pendant ou d\u2019un cr\u00e9ateur de start-up.<\/p>\n\n\n\n Sa mani\u00e8re d\u2019incarner la performance permet n\u00e9anmoins de rappeler plusieurs principes fondamentaux :<\/p>\n\n\n\n La productivit\u00e9 entrepreneuriale ne consiste donc pas \u00e0 essayer de toucher tous les ballons.<\/p>\n\n\n\n Elle consiste \u00e0 identifier les actions d\u00e9cisives, se placer au bon endroit et \u00eatre pr\u00eat lorsqu\u2019une v\u00e9ritable occasion se pr\u00e9sente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Dans l\u2019imaginaire collectif, \u00eatre productif signifie souvent travailler davantage, remplir son agenda et r\u00e9pondre rapidement \u00e0 toutes les sollicitations. Pourtant, une journ\u00e9e tr\u00e8s charg\u00e9e\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":38,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,1,11,9],"tags":[59,63,55,57,60,61,54,58,56,62],"class_list":["post-37","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-apt-informa","category-blog","category-commercants-artisans","category-organisation","tag-concentration","tag-developpement-professionnel","tag-entrepreneuriat","tag-erling-haaland","tag-gestion-du-temps","tag-leadership","tag-organisation-du-travail","tag-performance","tag-productivite","tag-travail-dequipe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37\/revisions\/39"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aptinforma.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Premi\u00e8re le\u00e7on : d\u00e9finir clairement ce que signifie \u00ab marquer \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
\n
Choisir un indicateur principal<\/h3>\n\n\n\n
\n
Deuxi\u00e8me le\u00e7on : se placer l\u00e0 o\u00f9 l\u2019on cr\u00e9e le plus de valeur<\/h2>\n\n\n\n
\n
Identifier sa zone de valeur<\/h3>\n\n\n\n
\n
Troisi\u00e8me le\u00e7on : se concentrer sur l\u2019action suivante<\/h2>\n\n\n\n
\n
Travailler par s\u00e9quences compl\u00e8tes<\/h3>\n\n\n\n
\n
Quatri\u00e8me le\u00e7on : rechercher la r\u00e9gularit\u00e9 plut\u00f4t que les p\u00e9riodes d\u2019intensit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
\n
Cr\u00e9er un syst\u00e8me reproductible<\/h3>\n\n\n\n
\n
Cinqui\u00e8me le\u00e7on : consid\u00e9rer la r\u00e9cup\u00e9ration comme une partie du travail<\/h2>\n\n\n\n
Le repos n\u2019est pas l\u2019oppos\u00e9 de la productivit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Sixi\u00e8me le\u00e7on : prot\u00e9ger son attention<\/h2>\n\n\n\n
Cr\u00e9er des p\u00e9riodes sans interruption<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Septi\u00e8me le\u00e7on : ne pas confondre performance individuelle et r\u00e9ussite solitaire<\/h2>\n\n\n\n
\n
Construire un syst\u00e8me autour de soi<\/h3>\n\n\n\n
\n
Huiti\u00e8me le\u00e7on : adapter ses qualit\u00e9s au syst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n
Observer les d\u00e9pendances<\/h3>\n\n\n\n
\n
Neuvi\u00e8me le\u00e7on : utiliser les donn\u00e9es sans oublier le terrain<\/h2>\n\n\n\n
\n
Dixi\u00e8me le\u00e7on : accepter les p\u00e9riodes sans r\u00e9sultat visible<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
Ce qu\u2019il ne faut pas copier chez les sportifs professionnels<\/h2>\n\n\n\n
\n
Une m\u00e9thode simple inspir\u00e9e de cette approche<\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9finir le but de la semaine<\/h3>\n\n\n\n
\n
Identifier les actions d\u00e9cisives<\/h3>\n\n\n\n
R\u00e9server des p\u00e9riodes de concentration<\/h3>\n\n\n\n
Pr\u00e9voir les besoins de l\u2019\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n
Prot\u00e9ger la r\u00e9cup\u00e9ration<\/h3>\n\n\n\n
Analyser le r\u00e9sultat<\/h3>\n\n\n\n
\n
Conclusion<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nSources<\/h1>\n\n\n\n
\n